В подкасте разобрали устройство и особенности характерные невротическому, пограничному и психотическому уровню организации. Поговорили про то, почему все мы можем побывать на каждом из них в разные периоды жизни. Нашли отличную «новогоднюю»🍊метафору, которая поможет лучше понять различия. Уделили особое внимание людям, которые находятся на «границе» и свойственным им страху одиночества, отношениям слияния, особенной психическую боль и деструктивным попыткам о ней рассказать. Даже поспорили немного и дали объяснение почему себе нельзя поставить диагноз.

⏰ Таймкоды:

0:58 - приветствие и знакомство с гостем

2:44 - почему психологу важно понимать уровень организации личности, а клиенту необязательно

5:18 - какие есть уровни организации личности и как они отличаются

7:20 - что такое невротическая организация

9:37 - чем отличаются пограничная и психотическая структура

10:59 - про диффузную идентичность и способность к сублимации

13:40 - как работает терапия в зависимости от уровня организации

16:20 - про метафору с дольками мандарина

18:05 - в чем особенность пограничного уровня: характеристики, защиты и конфликты

26:20 - про пограничное расстройство (ПРЛ) и его отличие от личностной организации (ПОЛ)

33:30 - про 9 критериев ПРЛ по DSM (описательная диагностика)

37:48 - про биполярное расстройство и с какими диагнозами еще путают ПРЛ

39:20 - про сильный гнев и агрессию на примере фильма

42:38 - про пустоту и деструктивные импульсы как способ что-то чувствовать

47:52 - вопросы на размышление

53:20 - блиц: 3 вопроса гостю

В гостях: Александра Стройло, психолог-консультант в психоаналитическом подходе.

📚 Что почитать:

• «Психоаналитическая диагностика. Понимание структуры личности в клиническом процессе», Нэнси Мак-Вильямс - учебник, классика про уровни и типы организации личности
• «Я ненавижу тебя, только не бросай меня. Пограничные личности и как их понять», Джерольд Крейсман, Хэл Страус - про сложное расстройство простым языком.

🔗 Полезные ссылки

• Telegram @nachalo_project

• Сайт проекта

• Поддержать проект